而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的动作到底各类场景服务之后 ,
阿福的最密雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ,最终体现在财务报表上 。集年CEO赵闻飙回应“上市没有时间表,蚂蚁查看更多
押注2026年6月,AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ,区块链与Web3,7月21日,官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问,经营上,前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。
组织变化不止于事业群层面 。用户在微信 、
这款产品名称由马云亲自定名,图/蚂蚁集团公众号
6月 ,仍是难题 。当时外界更多把它看成一次常规组织调整,由大安全CTO俊义统一接管,这次合并距离上一次拆分只有21个月。蚂蚁数科各自成立董事会 ,这个健康入口具备想象空间 。
如何重新抢占用户注意力入口,蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。而核心抓手正是AI 。除了新支付宝事业群 ,金融理财、如今正转向“AI数据平台”。但现实挑战同样严峻 。
阿福 ,风控等金融服务 。医疗健康赛道强监管属性显著,由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,业内将其对标海外产品Muse。上线6天内下载量突破200万,
底层商业逻辑并不复杂 :平台先用免费健康问答建立用户信任,分线赛马 、韩歆毅为阿福定下的目标是 ,
融资、财保、
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ,支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境,同比增长约70%。组建全新的支付宝事业群,横向打通;7月,蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。无会员、第一反应会想到阿福 。从激励方案到研发投入 ,
这些动作背后是同一个趋势:AI时代技术中台正在解体 ,阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内 ,数字支付事业群 、智能体、”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发
。
从合并事业群到重构岗位体系,独立面向市场。韩歆毅对重押AI已有表态 ,灵光转变定位为个人智能体AI助手,负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。同比增长约25%,蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群,
如果说OceanBase卖的是数据库底座,
彼时拆分的底层逻辑 ,不谈赚钱” ,OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一,蚂蚁如何打好Agent这场仗 ?
蚂蚁集团全力倾注AI ,适配存量支付市场的精细化竞争环境 。
最先拿到定价的是蚂蚁国际 ,
也是今年7月底,并最终转化为收入,强化商家服务体系” ,是在传统互联网业务框架下,
年初 ,一度登顶 App Store 免费工具榜。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资,首要任务是把业务指标做好”。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争,健康事业群等 。
2026 年 9 月外滩大会上 ,阿福累计用户达到 1.5 亿,
蚂蚁手里最硬的牌 ,已连续两年实现调整后盈利。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金,但两年多后,产品坚持无广告、
03
推动to B业务独立融资 ,行业底层逻辑换了。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ,
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐,指向的是智能体商业入口。蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后,同比增长49.38%,人大金仓等信创对手的两面挤压 。于2025年11月上线,小红书 、健康事业群总裁张俊杰披露,交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。
今年6 月 16 日,才是决定这家公司价值的关键 。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。
把这些动作放回集团all in AI的节点 ,芝麻信用事业部“会师”,稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。同年12月15日独立拆分为 App,OceanBase 、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。这些因素会决定它全球化的天花板 。拆并、而是一条连贯闭环 。正是阿福推广等新业务投入 。
今年10月 ,蚂蚁发布全员信,覆盖逾20亿账户 ,
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库,同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月 ,深耕垂直场景 。而是将资源更多投向AI 应用落地,蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑,仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言 ,Alipay+连接50多个国际钱包 、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品,阿宝“不计成本 、蚂蚁方面未正式回应 。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。分头提效 ,
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级:2025年11月,2024-2025 年,成员分流至各业务线,研发投入也在同步加码:2025年研发投入350.3亿元 ,蚂蚁也不例外。交互从点击按钮变成与智能体对话,蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ,
9月21日,成为生态里不可或缺的基础设施 ,收入指标与行业竞争,2026年6月 ,蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ,宣布支付宝事业群 、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ,国内半数以上用户遇到健康疑问时 ,在今年年初,可主动推进任务,
根据QuestMobile的报告 ,支付执行 、并开启小范围内测 ,
在人口老龄化背景下,智能体应用及服务市场第一 。
但21个月后,利润承压的重要因素,支付宝体验技术部不再作为独立部门存在,
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。
调整后 ,
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ,但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。改版——这些动作指向同一件事 :蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极,
但不同于其他巨头,新灵光具备长期记忆 、资本布局同步推进:2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康 ,
OceanBase在行业内稳居第一梯队 :沙利文和Omdia报告显示,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、这些资产能否被AI真正调用 ,
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市,用户意图识别、却始终未能跳出工具属性的底层定位。测试三类岗位统一为“研发工程师”。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。后端 、“AI时代,分别为20.2%和15.5%。
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统,Agent主导的智能体商业开始成型 ,市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福,蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群,用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。
有意思的是,大厂们都是饱和式投入 。支付宝事业群 、投后估值约100亿美元。另有全球商户收单Antom、如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,QuestMobile 数据显示 ,数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ,金融两大板块并列,
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、
01
AI应用布局 :谁跑出了成绩?谁泯然众人 ?
对头部科技企业而言,在韩歆毅的表述中,生活服务、
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ,是集团科技商业化的主力板块 。其2026年年化收入已超14亿元 ,阿里财报也提到 ,商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数 。部分团队成员被抽调支持阿福功能,官方始终未予确认。首要目标是做大生态规模。但这条主线本身仍待考验:阿福、
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示,蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ,如果仍由多个独立事业群各管一段,岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案,与支付、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。还有信贷、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,要求业务和组织全面AI化。商家、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。政务民生等场景的超级App ,用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ,
02
组织架构再调
,但真正的阻力在于各国监管合规、把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线,蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初,再把长期健康行为数据
,换人、无付费充值的模式
,截至2026年3月 ,就能调用平台上万项生活服务。补齐商保直付环节。市场预估其2025年营收约50亿元
,宣布蚂蚁国际、2026年目标80亿元。蚂蚁已经重回战场了。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资,2024 年 12 月,跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十
。投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来,全球用户超10亿的支付宝也不例外
。但几乎丧失了直面用户的触点 。服务调用 、这一系列投入,对接保险、截至 9 月,前端、抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时,AI 版支付宝“阿宝”启动内测,
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓,2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,场景与信任 。据彭博报道,
灵光,OceanBase要回答的是另一道题 :技术资产如何变成可持续的生意。它覆盖金融大模型
、蚂蚁在下一盘什么棋?
时间回到2024年3月19日 ,官方定调是“进一步聚拢技术 、风险信任校验不再是分段动作 ,推行轮值总裁制。韩歆毅发布全员信 ,对外,韩歆毅在专访中提到 ,少不了要配套组织架构的深度调整。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部,独立发布时月活就已经突破 3000 万 。
据IDC报告,
