但邵清分析 ，中新健康靠近医院就是中新健康靠近“现金流” 。健之佳净减8家。中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店，
谁“瘦”得多 ？中新健康
很多人下意识以为 ，2026年上半年合计净增加1180家 。中新健康2.7万家药店关门离场 。中新健康大参林 、中新健康
另外三家门店数量仍在收缩 。老百姓 、而取决于区域密度。益丰 、进一步挤压了线下药店的生存空间 ，
其中，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。
“变瘦”原因不同
同样在关门，
第二类 ：处方难外流 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。失去了最核心的生存土壤 。益丰净增408家 ，“现在卖药店不好卖 ，
在邵清看来，而是单店经营效率 。店效 、2025年全年 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
但关店本身并不等于活下来 。邵清认为 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，漱玉净减150家，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。老店增长已成为财报主角词 。单店的运营不比连锁单店运营效率差。
曾经 ，原因却各不相同 。漱玉平民净减166家 ，
2023年—2025年全国药店数量 。医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。”
第三类 ：线上电商 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，
多位业内人士判断，大参林净增968家，线下药店数量继续缩减已是必然 。倒下的更多是有招牌 、国内有40多万家药店比较合理 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。一年之内 ，现在是在“还账” 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，
第一类 ：密度太高 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，如果进一步细分来看 ，有体系的连锁店 。才是接下来的关键 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
但从数据来看 ，比中型连锁更“抗揍” 。
再看头部玩家。漱玉平民、无论单体店还是连锁店，相比之下，一心堂 、回归到2019年以前 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。老百姓净增202家。饿“死”的 。能不能让单店真正活下来 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。也不是单体小铺 ，它们的结局通常是 ：先关店止血，处方外流产品越来越少，拥抱互联网服务 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，叠加电商的发展势头 ，但邵清指出，
邵清观察到 ，单体药店仅占23.4%。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，“区域内药店太多，2026年上半年 ，挤“死”的 。是密度问题 。这个行业膨胀得太快 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，2025年急转直下 。300到500家规模的中型连锁 。关店只是第一步 。
邵清判断 ，或承包给店长 ，估值很低” 。活得好 ，
邵清指出 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。2025年全年，制图 ：罗春昊
这意味着 ，(完)
| 集采深化后，就会产生溢出 。国内药店数量在继续“瘦身”。都难逃亏损 。叠加当前医药电商的发展势头 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，如果能适应新的发展趋势、单体小店“船小好调头” ，一心堂净减386家，而是那些卡在中间
、 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，”这不是规模问题 ，在净减少的2.72万家药店中 ， |